朱啸虎每次都提的 Fancytech，到底有何特别之处？| 对谈 Fancytech 创始人 William
朱啸虎每次都提的 Fancytech，到底有何特别之处？| 对谈 Fancytech 创始人 William  
Podcast: 42章经
Published On: Sat Jul 06 2024
Description: 在我们之前的播客和文章中，其实很多次提到过 Fancytech 这家公司，在朱啸虎的各种访谈中他也经常把 Fancytech 作为他认可的 AI 公司的典型画像。我们每次提到这家公司其实核心都在讲一个点，就是现阶段的公司不一定非要做一个多么成熟的 AI 产品，更应该尝试怎么把 AI 作为赋能工具去交付结果，就像其创始人 William 在本期播客中所说的那句“我们从来都不是一个 SaaS 公司”一样，创始人的核心要务从来不是如何定义自己的公司，而是怎样最好的去完成客户需求的交付。这期播客应该是市场上第一次，也是最全面的对 Fancytech 的复盘，在本期内容中我们详细讲述了 Fancytech 发展的几个阶段，讲了他们是如何从非 AI 到 AI，又是为何选择了 AI 视频赛道切入，并且抓住市场机遇的。在整个采访中，让我最印象深刻的是，William 一共说了 11 次“苦”这个字，他说吃苦是他们最大的壁垒和优势，不管是没资源、没客户、还是产品被证伪；另外他还说了 4 次“没钱”，你听完就会理解，正是因为没钱，他们反而走上了一条最正确的商业路径。到今天，Fancytech 的收入体量应该是这波 AI 公司里最大的之一，而他们也完成了从无 AI、到有 AI，从干脏活累活、到自己训练模型的这么一个闭环。在这个流动性很差的时代，我们可能学不了大佬、学不了大厂，但吃苦和没钱似乎是我们可以共通的特质，这个也反而可能是当下所有人最宝贵的财富。最后，我们的 AI 私董会也在持续报名中，目前已经聚集了一批市场上最好的 AI 创始人，欢迎点击链接报名（里面也有目前已加入的成员名单，可点击查看）【人类博物馆】导游：曲凯，42章经创始人23 号珍藏：William，Fancytech 创始人【时光机】 00:26 Fancytech 的那些关键节点与战略选择 3:21 为什么选择 AI 视频、而不是 AI 图片切入营销市场？ 6:42 为什么一开始生成效果非常差，但这件事还是做成了？ 17:15 一年六、七倍的飞速增长，主要是做对了哪几步？ 18:14 Fancytech 的 PMF、飞轮效应与核心优势 19:02 Fancytech 从来都不是一家 SaaS 公司 20:55 一条和大多数公司相反的路 22:41 关于 AI 落地应用的一些思考&建议 24:50 那些整夜睡不着觉的焦虑时刻与没有一天安稳日子的创业生活 25:43 没有背景资源，Fancytech 早期是怎么拿下大客户的？ 28:28 失败乃兵家常事：我们平均每开发四个产品功能，才能成一个 29:38 你平时都和朱啸虎聊点啥？ 30:05 能承受巨大的痛苦，是种残忍而珍贵的天赋【The gang that made this happen】 制作人：Celia 剪辑：思娜 Bgm：Mondo Bongo - Joe Strummer & The Mescaleros最后，42章经也在招募新的内容同事，如果你也想一起创造一些深度的 AI 内容 (包括但不限于，播客、文字采访、私董会 newsletter)，欢迎点击链接了解投递！