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67. 谈谈黄仁勋搭建的组织系统:分布式操作系统,“就像一台GPU”
Podcast:
张小珺Jùn|商业访谈录
Published On:
Fri May 31 2024
Description:
很多企业家在过去一两年纷纷去英伟达“朝圣”,令他们最为吃惊的是黄仁勋的管理方法论。每一条都很反直觉,反共识——比如,老黄不裁员。今天我邀请前龙湖集团CSO、专注战略与组织研究的王亚军,来系统性梳理老黄搭建组织系统。先透露两条让我听完觉得非常激动的观点:1、一个组织的沟通结构会决定它的产品架构,英伟达组织就像它的产品一样,是分布式操作系统,“就像一台GPU”;2、如果一个企业没有爱,是不会有创新的;恐惧永远是创新的敌人。我们的播客节目在腾讯新闻首发,大家可以前往关注哦,这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯:) 01:34 英伟达的组织系统是少数存在,看起来奇怪 04:05 老黄管理第一条:60个高管直接向老黄汇报,再往下不是 07:53 老黄管理第二条:这60个人薪酬一样,精确到1美分的一样 09:43 老黄管理第三条:我不做1v1的谈话 11:30 老黄管理第四条:“Let’s reason together”(我们一起推理吧!) 12:27 Sounds kind of like a GPU. 14:26 著名的“康威定律”:一个组织的沟通结构会决定它的产品架构 18:36 学习英伟达管理的常见误区(context, not control) 28:04 拼凑式管理,以及管理的本质是什么? 31:17 “分布式决策能力”适用于什么样的企业? 35:27 老黄管理第五条:不鼓励写文档,鼓励员工给他发邮件(最重要的5件事) 38:12 老黄管理第六条:不裁员(I torture you to greatness) 42:48 老黄管理第七条:只做别人做不了的东西,不看市场份额(Market share is for the losers) 44:37 “战略不是文字,战略是行动” 45:10 老黄管理第八条:不做计划 47:47 英伟达的价值观之一是爱与关爱 48:52 如果一个企业没有爱,是不会有创新的;恐惧是创新的敌人 54:20 也聊聊黄仁勋这个人:从服务员到CEO;叫醒小狗让他感到内疚【更多信息】联络我们:微博@张小珺-Benita,小红书@张小珺jùn更多信息欢迎关注公众号:张小珺
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